项目管理产品帮助企业建立完善的项目管理制度框架，提高项目质量和按时交付率，降低项目成本。产品基于项目类型定义统一管控规则、立项和结项流程，实现项目管理部门对项目的立项、计划、执行、结项的全生命周期管理，编制项目预算，及时收集项目成本、费用数据，进行预算控制，支持项目合同、项目产出物的管理和质量管理，支持与供应链、财务、资产的一体化应用。项目管理分为四个功能模块：项目基础设置、项目过程管理、项目合同管理、质量管理。

项目成本控制

1. 基于核算要素编制预算，统一项目成本核算的维度；
2. 基于CBS编制预算，细化成本控制的力度；
3. 基于材料清单编制预算，控制材料领用；
4. 基于安装服务工程量编制预算，控制发包合同费用；
5. 对应的合同收入编入预算，分析收支平衡；

项目进度管理

1. 编制网络计划，并进行进度排程计算；
2. 项目任务形象进度填报；
3. 跟踪甘特图的形象化展现；
4. 导入Project计划；

工程移交与转固

1. 按照实物运行维护的颗粒度划分项目产出物；
2. 根据项目类型，制定验收检查项；
3. 项目验收通过后，将产出物移交给资产的运行维护部门，以及将产出物转为固定资产；

项目质量管理

1. 根据质检点编制质量检查计划，并记录质量检查结果；
2. 记录质量问题，分析问题发生原因，并记录验收情况和供应商应该承担的责任；
3. 能够对供应商按照质量管理要求进行质量评核；